近日，企业在全资子企业四川安德科技有限企业召开了2021年半年度经营工作会议，本次会议采用现场和网络视频相结合的方式召开，企业董事长聂景华、总经理曹明生、常务副总经理谢徐洲及其他副总经理和总经理助理、子企业主要负责人或代表、各相关部门负责人等出席了本次会议，会议由副总经理陈凤菊主持。

在会议中，曹总向大会做了企业整体经营情况报告，分析了企业面临的问题和不足，阐明了经营发展思路和方向，强调了下半年的任务重点和指标。2021年上半年，在企业董事会的正确领导下，企业经营管理层带领全体员工取得了不错成绩，企业实现营业收入7.17亿元，与去年同期相比增长25.83%，实现归属上市企业股东净利润为1.15亿元，与去年同期相比增长35.48%。曹总指出，虽然上半年取得了一定成绩，但大家不能沾沾自喜、自我满足，下半年任务依然很重，内外部经营环境依然面临诸多不确定性，大家要认清形势，保持清醒头脑，克服困难险阻，抓住风电、工程机械等行业发展机遇，为实现企业发展战略目标继续努力奋斗。

在会议中，各子企业主要负责人或代表汇报了本单位上半年主要经营情况。安德科技在汇报中先容，受益于航空军工行业良好发展机遇，安德科技上半年净利润实现超过100%的增长，新厂区建设完成后产能将有大幅提升，良好的行业环境和产能助力将进一步加快安德科技的发展步伐。长沙天映企业先容了军机维修市场的相关情况，金贸流体企业先容了阀门管件产品销售策略调整带来的机遇和调整，内蒙天诚企业先容了在“碳达峰、碳中和”大背景下的风电运维市场情况。企业其他子企业均做了相关汇报发言。

会议最后，聂董事长做了总结发言。聂董事长肯定了大家在上半年的辛勤努力和取得的成绩，勉励大家继续保持昂扬斗志，同时也对未来发展任务目标提出了要求和希翼。

一、加强人才队伍建设，科学决策，做好风险防控

聂董事长说，企业发展要靠的团队力量，要进一步加强人才队伍建设，增强团队战斗力，提升团队凝聚力和向心力，重视人才培养和管理干部储备，以人为本，企业学问建设与人才培养相结合，留着人才、发展人才。在快速发展的同时，要做好企业风险防控，尤其要注意在重大事项方面的决策风险，发挥团队的力量，做好集体风险评估、集体决策评判，切实保持企业平稳高效发展。

二、建立透明高效的信息化管理平台，提升企业治理能力

在谈到企业管控时，聂董事长表示，随着企业的不断发展壮大，子企业数量日益增多，企业要提升企业整体管控能力，丰富母企业与子企业、子企业与子企业之间的联络和资源共享方式，与时俱进，科学管理。企业要建立透明高效的信息化管理平台，通过平台的搭建，使全企业内部在市场、生产、财务、人力、企业学问、政策等各方面，实现资源共享和信息互通，杜绝信息不对称和信息孤岛的弊端，防范风险隐患滋生，显著提升管理效率和效能，起到切实提高企业内控水平和企业治理能力的作用。

三、以业绩为导向，狠抓企业经营管理，提升企业整体盈利能力

聂董事长最后强调，企业的发展最终体现在企业业绩上，面对错综复杂的市场环境，企业管理层要提升能力，担起责任，抢抓机遇，狠抓企业经营管理，挖掘企业发展潜力，加强技术研发和市场开拓，以业绩为导向，提升企业整体盈利能力，以更加优异的成绩回馈广大投资者。