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企业召开2022年度 预算工作会议

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  • 发布时间:2021-12-03 14:10
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【概要描述】预算管理是企业优化资源配置、防范经营风险、提升管理水平的重要手段。为落实2021年度预算实行状况、并布署2022年度的预算工作,12月2日企业召开了2022年度预算工作会议。曹明生总经理及各部门相关负责人参加此次会议。

企业召开2022年度 预算工作会议

【概要描述】预算管理是企业优化资源配置、防范经营风险、提升管理水平的重要手段。为落实2021年度预算实行状况、并布署2022年度的预算工作,12月2日企业召开了2022年度预算工作会议。曹明生总经理及各部门相关负责人参加此次会议。

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预算管理是企业优化资源配置、防范经营风险、提升管理水平的重要手段。为落实2021年度预算实行状况、并布署2022年度的预算工作,12月2日企业召开了2022年度预算工作会议。曹明生总经理及各部门相关负责人参加此次会议。

会议检讨了2021年度的预算工作实行情况,并对2022年度企业经营目标及预算工作进行了安排。由财务部主导,确保预算工作在12月份保质保量、有序完成。
2021年度是推行全面预算管理的第一年,各部门以预算为起点,边做边学、不断检讨。虽然出现了预算与决算计算口径上的问题,但也让干部在预算管理工作中得到全面锻炼与提升。将预算指标纳入每月绩效考核,实现预算与绩效考核体系的整合,强化了预算的激励与约束作用,有助于各车间和各部门费用控制,提升经营业绩和管理水平。建立预算实行控制制度,加强预算实行过程中的监控和分析工作,及时解决并纠正预算实行过程中的问题,保障企业经营目标的实现。

根据企业2022年度经营目标,相关部门着手进行生产经营、销售目标分解。将总体目标分解到常规、风电等不同产品类别,并分解到每个月份。各部门根据过去一年相关费用数据,结合未来一年度的工作安排与计划,进行预算编制。预算编制过程中与财务部建立密切沟通,力求预算数据全面性和准确性。构建有效成本费用数据,提升预算管理水平。将安全生产列入预算、并建立绩效考核指标。

最后,曹总对大家的工作给予肯定,并分析了2022年度行业市场状况。面对复杂的市场竞争环境,2022年是企业业绩增长的关键一年,企业全体同仁一定要在把握机会、克服困难,通过细致化的预算、对企业业务及各项费用进行细致化管理,以达成企业制订的经营目标。

        

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