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精益生产培训心得

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企业近期为生产系统安排了一次《精益生产管理》培训,培训老师是对精益生产管理有着多年深入研究的专家学者汤老师,企业总经理曹明生、总经理助理高玉栋和全体学员一起聆听了汤老师的课程。汤老师本次授课的内容是从日本丰田企业生产方式中总结和提炼出来的。精益生产管理作为管理方法革新的一个里程碑,是一种思想体系更是一种理念学问。通过这次学习,使我对生产管理有了更加全面和深刻的理解,让我受益匪浅。

精益生产是一个持续的、精益求精的过程,它致力于改进生产流程中的每一道工序,尽最大可能消除浪费,按照客户订单生产(就是现在提倡的拉动式生产)的同时也最大限度地降低库存,把生产基地打造成为流动工厂。精益生产的核心思想是:“停滞就是浪费,流动就是效率”。精益生产以实现降低成本、缩短生产周期和改善质量为目的。实现精益生产的基础是成熟的生产运作,及时供货和可靠的质量是实现精益生产不可或缺的两个前提。

“认清形势,加强学习,转变观念,提升理念,端正作风,深化改革”,董事长提出的24字方针为大家指明了企业前进的方向,华伍股份作为制造型企业,在市场经济体制下,大家要顺应形势的发展,敢于改革,打破思想束缚,大家需要通过精益生产管理的方法来推动企业节约成本,提高收入,优化流程,提高效率。

课程最后,高总和曹总分别发言强调了企业现阶段改革的必要性,并指出精益生产管理方法是当下适合企业改革需要的有效措施。今年是企业成立30周年,30年的发展和沉淀形成了华伍企业自己的企业学问和管理模式,华伍企业能够从1992年的几间瓦房发展到现在拥有14家子企业,产品配套出口到全球92个国家和地区的上市企业,无疑证明了这种企业学问和这套管理模式的成功,但大家也应该看到经过40多年改革开放的中国已经发生了翻天覆地的变化,如果大家还是墨守成规,那么企业的发展就会停滞不前,因此企业需要改革,精益生产管理能够有效节约成本、提高效率,创造利润,正是企业希翼通过改革实现的目标,所以大家一定要认真学习课程内容,这样才能顺应企业发展的需要,这也是每位员工应有的担当和使命。

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